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时时彩票举办2020年度“5+1”S管理月活动总结暨表彰大会

作者:评审办 何昊闻    |   发布时间:2019-08-21   |   所属分类:综合新闻   |   点击次数:259

 为进一步推进时时彩票疫情防控工作,夯实“5+1”S精细化管理,时时彩票开展了为期两个月的2020年度“5+1”S管理月活动。8月19日,活动正式落下帷幕, 在学术报告厅举办了总结暨表彰大会。


 评审评价办公室主任邵小莉对活动开展情况做出汇报。她指出,自时时彩票开展“5+1”S管理办法以来,五年间医院有了长足的进步,但距离全面达标仍需漫长的努力。

 邵主任对“5+1”S管理如何结合防疫抗疫工作进行了阐述,并介绍了以《“5+1”S赋能后疫情时代医院精益管理》为主题的管理月活动具体内容及结果评定标准。

 本次活动分为“5+1”S理论知识回顾、科室现场改善与查核、“5+1”S助力医院感染控制防疫抗疫、“金点子”优化医疗服务视频集赞、“火眼金睛”识隐患线上知识竞赛、临床文档管理查核共计六项内容。

 评选出优秀辅导员及联络员:崔煜、许琳、胡伟、孙博涛、杨洁、王宏等11名员工;“最辛勤”辅导老师:李文静、于延玲、孙斌斌、李朝兰、刘晔;“火眼金睛”奖:刘盼盼、张新妹等5名;临床文档管理标杆科室:儿科、消化内科、神经内科;“金点子”科室:药学部、心血管内科、消化内科;心血管内科、消毒供应室、五官科病区荣获优秀科室。



 现场进行了“火眼金睛”识隐患有奖竞答,观众反应热烈,积极参与。邵主任对本次临床文档管理查核进行了总结讲解,临床文档标杆科室也进行了经验分享。

 三级甲等医院复审工作即将开始,医院评审评价的理念是质量安全的持续改进,临床科室的诊疗质量是医院评审评价的核心,科室规范的管理以“文档资料”为载体进行呈现,因此临床文档管理尤为重要。三位老师在本次临床文档优化的基础上,向时时彩票分享了科室文档管理如何做到标准化,规范化,有序化的一些心得与体会。

 创新、严谨、求实,他们因地制宜,以不同的风貌诠释着同样的“5+1”S管理理念,展示了科室运用“5+1”S管理工具的成果。

 优秀辅导员及联络员



 “最辛勤”辅导老师



 “火眼金睛”获得者



 临床文档管理标杆科室



 “金点子”获奖科室



 优秀科室



 院长闫红林代表医院党政领导班子,对获奖单位和个人表示热烈的祝贺。



 他指出,“5+1”S管理工具的使用,在抗疫期间,为实现外防输入、内防反弹的目标,从细节完善到全局把控,都起到了非常重要的作用。

 全院干部职工坚持将理论与实践相结合,创新工作思路,将整理整顿清扫清洁贯穿于环境、布局、流程的持续改善中,提升了自身素养,最终为实现全院疫情防控零漏诊零感染做出了突出贡献。

 提出三点要求,一是加强学习,转变观念,持续提高“5+1”S工作的主观主动性和自觉性,变“要我做”为“我要做”;二是加强管理,提升素养,建立健全院科两级,经常化、制度化、标准化的“5+1”S管理长效机制;三是学用结合,贵在提高,将“5+1”S工作与等级医院复审工作有机结合,做到两促进两提高。

 希望评审评价办公室继续联合职能部门加强检查与指导,使“5+1”S在医院落地生根,成为全员的自觉行为。

 党委书记吴戈对全院干部职工在院党委的领导下,在新冠肺炎全球肆虐的背景下,持续稳步推进各项工作所做出的努力表示感谢。



 他说,在党的十九大报告中习近平总书记明确提出“实施健康中国发展战略”、“健全现代医院管理制度”,实施精细化管理是医院科学管理发展的要求,也是提升核心竞争力的必然选择。“5+1”S管理工具通过实施全员参与、全程控制、全方位的“三全管理”,能够对医院资源进行充分、合理、有效地再配置与组合,从而实现“以患者为中心”的质量持续改进。

 在2020年度“5+1”S管理月活动当中,能够看到医院团队凝心聚力,积极主动,运用“5+1”S管理理念再造就诊流程、规范诊疗程序,降低院内感染风险,实现了环境安全、设备安全及所有服务对象安全的管理目标。希望未来全院干部职工以医疗质量为中心,真抓实干,认真部署医院等级评审各项工作。

 “5+1”S管理不是一场运动,是一个不断PDCA循环的过程,需要时时彩票将科学的管理理念固化到日常工作中。5S作为国际上先进的管理工具,没有学历与职称的要求,只要有持续改进的决心,将持续改进的行动落实在日常每一个细微之处,时时彩票就一定会收获丰硕的成果!


 

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